做网站就像做生意

2009年4月21日10:06:10 发表评论
摘要

有一次,在和公司领导闲聊时问我:除了做网站之外你都会些什么?我顿时楞了一下。心想:除了做网站,我没有其他任何工作经验,我到底会什么呢?在同事和朋友眼中我是个技术一流的人,原因是他们不懂网站,所以我技术一流,但也仅此而已。 今天不谈技术,不谈设计,在我身边的朋友除了我自己做网站,其他人几乎做的都是传统行业的,有做房地产的,修飞机的,修铁路的,开个体店的,卖电力设备的,搞工控机的,搞水利的等等吧。因此或多或少我都会从他们的口中了解到传统行业的艰辛和美好。以下是我总结的他们所理解的创业:1、客户:要关

      有一次,在和公司领导闲聊时问我:除了做网站之外你都会些什么?我顿时楞了一下。心想:除了做网站,我没有其他任何工作经验,我到底会什么呢?在同事和朋友眼中我是个技术一流的人,原因是他们不懂网站,所以我技术一流,但也仅此而已。

今天不谈技术,不谈设计,在我身边的朋友除了我自己做网站,其他人几乎做的都是传统行业的,有做房地产的,修飞机的,修铁路的,开个体店的,卖电力设备的,搞工控机的,搞水利的等等吧。因此或多或少我都会从他们的口中了解到传统行业的艰辛和美好。


以下是我总结的他们所理解的创业:


1、客户:要关注给客户创造的价值,这是你创业存在的唯一理由,也是是否盈利的核心所在,你目前了解的只是后端的的事物,一定要明确你的客户是谁?他们凭什么会买你的产品。


2、现状:分析清楚这个现状为什么?整个市场行业的现状是什么?需要列出来1、2、3等等及你的对策,这样能避免你重蹈覆辙;


3、竞争:你的竞争对手是谁?他们的渠道是什么?他们的价格体系是什么?你的swot是什么?


4、产品:你的产品的创意是什么?需要做市场分析,看你的独特性是什么?可以查一下$appeals分析也许能做到心中有数。


5、目标:你的目标是什么?需要明确,现在我想你要做的所有的事情都是要和目标有关的,当然这个目标也就是你的愿景,就是it行业需求工程中的vision,道理是相通的。


6、计划:孙子兵法云:胜者先胜而后求战,败者先战而后求胜。你的庙算多吗?一定要多才有制胜的可能。


7、风险:项目管理要讲风险管理,凡事一样的,要做分析评估及对策措施,这样会少走错路。


看完以上几条是不是似曾相识。没错,我认为互联网和其他行业一样,挤进这个行业创业需要的不是一流的技术,而是客户和产品。


互联网的机会大无边,他是留给有胆识、有能力的人。而不是整天埋头苦写代码,为了那100美金而沾沾自喜的人。


来源于卢松松网站设计博客 http://www.lusongsong.com/

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